美豐集團(tuán)召開專題會(huì)議，貫徹落實(shí)市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神

 10月13日上午9：00，美豐集團(tuán)召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神。黨委書記、董事長任國建，黨委委員、總經(jīng)理何琳，黨委委員、副總經(jīng)理宋根，黨委委員、副總經(jīng)理謝安，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李旭東，黨委委員、總經(jīng)理助理張鵬，美青化工副總經(jīng)理沈紹永，工會(huì)主席、辦公室主任王洋出席會(huì)議，全公司主辦（主操）以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由何琳同志主持。

會(huì)上，全體參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了曉政書記在市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議上的重要講話內(nèi)容，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞“拼經(jīng)濟(jì)，搞建設(shè)，奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)新業(yè)績”主題，就“如何貫徹落實(shí)《射洪市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議》精神”進(jìn)行發(fā)言。

副總經(jīng)理宋根從技術(shù)片提出公司近期目標(biāo)、短期目標(biāo)及遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)，需明確“奮斗一百天”要干什么，保障生產(chǎn)裝置開穩(wěn)、開好，確保完成30萬噸尿素生產(chǎn)目標(biāo)；短期目標(biāo)，在現(xiàn)有公司發(fā)展基礎(chǔ)上端穩(wěn)、端好化工“飯碗”，在現(xiàn)有裝置生產(chǎn)上進(jìn)一步節(jié)能降耗，在現(xiàn)有人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上提升專業(yè)技術(shù)水平；遠(yuǎn)期目標(biāo)，重點(diǎn)做好儲(chǔ)備項(xiàng)目、退城入園等工作準(zhǔn)備，借助改革發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  副總經(jīng)理謝安從生產(chǎn)片就如何實(shí)現(xiàn)曉政書記“聚焦主業(yè)，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作”要求，提出要立足現(xiàn)有裝置，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)保“零事件”；狠抓節(jié)能降耗，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、綠色發(fā)展目標(biāo)；做好巡查巡檢，車間和運(yùn)維部要相互配合完成相關(guān)檢維修工作；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，進(jìn)一步做大做優(yōu)做強(qiáng)；常抓裝置隱患排查，確保整改落實(shí)，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠按期全面完成。

  總會(huì)計(jì)師李旭東從財(cái)務(wù)片匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)“家底”，進(jìn)一步說明公司經(jīng)營狀況，通過深入分析集團(tuán)改革發(fā)展過程中存在的問題，提出要增強(qiáng)融資功能，降低財(cái)務(wù)成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)精益管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；遴選融資戰(zhàn)略，構(gòu)建適合企業(yè)全生命周期的融資體系，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的融資需求；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造高、精、尖的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的財(cái)務(wù)力量。

  總經(jīng)理助理張鵬從人事管理、資產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等方面就如何貫徹落實(shí)市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神做出詳細(xì)部署。人事管理。按照公司人事人才管理要求，做好人員晉升、員工培養(yǎng)、薪酬管理等工作，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪資能高能低，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定性；資產(chǎn)經(jīng)營，盤活閑置資產(chǎn)，抓緊抓實(shí)西部包裝印刷城安全消防環(huán)保工作，確保足額回收租金；工程建設(shè)。全力以赴推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)制度，竭盡全力做好追債工作，努力降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

  美青副總經(jīng)理沈紹永從營銷片出發(fā)，結(jié)合公司營銷方針，提出要擴(kuò)大美青品牌知名度，提升美青尿素、合成氨等主打產(chǎn)品的銷售量；將公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣出好價(jià)格，打造核心市場，增強(qiáng)公司盈利能力；加大與農(nóng)科院校的合作交流，盡量生產(chǎn)附加值高的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，滿足客戶更高水平、更優(yōu)質(zhì)量的新要求；適時(shí)推出貼牌復(fù)合肥等產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)美青產(chǎn)品多元化，為公司謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

  工會(huì)主席、辦公室主任王洋從黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)科室、行政后勤、工會(huì)管理、疫情防控工作等方面，提出要有“俯首甘為孺子牛”的實(shí)干精神，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，做到既能低頭拉車，也能抬頭看路，使行政后勤工作更上一個(gè)臺(tái)階；要有“咬定青山不放松”的進(jìn)取精神，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障和熱情服務(wù)，讓在前線拼搏的將士們感到溫馨和暖心；要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的拼搏精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，提高辦事效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)科室人員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象；要有“光明磊落無塵垢”的廉潔精神，建立純潔的清親關(guān)系，做到坦坦蕩蕩、兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨員和國企人員的廉潔本色；要有“擦亮底色鑄信念”的忠誠精神，用大無畏精神展現(xiàn)對(duì)黨、國家、企業(yè)的絕對(duì)忠誠，用“努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己”的情懷迎接美豐集團(tuán)更加美好的明天。

  總經(jīng)理何琳傳達(dá)國資國企改革發(fā)展工作會(huì)上曉政書記對(duì)企業(yè)發(fā)展的指示以及市委常委、市委組織部部長余繼德對(duì)企業(yè)發(fā)展的6點(diǎn)希望。結(jié)合公司實(shí)際，立足全局，制定了集團(tuán)短期目標(biāo)：“奮戰(zhàn)一百天 實(shí)現(xiàn)新業(yè)績”，長期目標(biāo)：“聚焦主業(yè)謀盈利 儲(chǔ)備項(xiàng)目為將來”，并提出將完成以下工作：一是讓公司更賺錢。銷售賣個(gè)好價(jià)錢，生產(chǎn)成本控最低，管理成本最節(jié)約；二是營造良好發(fā)展環(huán)境和要素保障，做好能源協(xié)調(diào)，抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；三是建立公正、公平、公開、透明的制度，打造“招之則來，來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；四是積極探索新項(xiàng)目，做好人才儲(chǔ)備，提供人才保障，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是通過勤勉工作，在企業(yè)效益增加的情況下，提升員工幸福感和獲得感。

  何琳同志指出，今天的會(huì)議既是一次宣貫會(huì)，也是各分管領(lǐng)導(dǎo)向全體員工的工作承諾會(huì)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在本月20號(hào)之前完成分片研討，立下軍令狀，掛出作戰(zhàn)圖，倒排時(shí)間表，把全市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在經(jīng)營企業(yè)、提高效益的實(shí)際行動(dòng)。全體干部職工要借助射洪市國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議東風(fēng)，進(jìn)一步整頓思想，把企業(yè)做精做強(qiáng)。同時(shí)，要在發(fā)展過程中，探索以國有企業(yè)融入地方發(fā)展的需求，將新能源和融入化工園區(qū)相結(jié)合，以新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新資產(chǎn)，進(jìn)入化工園區(qū)。美豐是射洪人民的美豐，是有著悠久歷史傳統(tǒng)，擔(dān)負(fù)百萬射洪人民期盼的優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)，相信在我們的努力工作下，美豐這塊金字招牌將會(huì)更加锃亮，傳統(tǒng)的化工企業(yè)一定會(huì)再現(xiàn)生機(jī)和活力，為射洪地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)高質(zhì)量的美豐集團(tuán)份額。

  董事長任國建在會(huì)議中全面回顧了公司今年開展的各項(xiàng)工作，取得的成績，并對(duì)干部職工下一階段的重點(diǎn)工作提出以下要求：一要增強(qiáng)企業(yè)憂患意識(shí)，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上謀篇布局，做好周密部署，確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所增長；二要聚焦主業(yè)提升質(zhì)效，在合成氨、尿素等產(chǎn)品能耗指標(biāo)上達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；三要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆提出銀行貸款到期的解決方案，加強(qiáng)對(duì)債權(quán)資金的追收，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣”；四要抓好內(nèi)部改革，深化規(guī)范治理，精簡美豐集團(tuán)及子公司人員，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率；五要思考謀劃從長計(jì)議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提前了解退城入園等政策，制定近期、短期、長期規(guī)劃，使全員干事創(chuàng)業(yè)有奮斗方向；六要與各單位簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保上下同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，共謀企業(yè)發(fā)展；七要加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心，打造紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。同時(shí)，要樹立服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型黨組織，形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，默默無聞苦干、實(shí)干、巧干的良好氛圍，不斷凝聚起企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大能量。八是依法依規(guī)注銷沒有實(shí)質(zhì)經(jīng)營的子孫公司，按高效精干要求撤并整合各部室部門及人員。