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培訓(xùn)發(fā)展

公司致力打造學(xué)習(xí)型組織。公司將為員工提供新進(jìn)員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多種形式的職業(yè)培訓(xùn)。

新進(jìn)員工培訓(xùn)

對新進(jìn)員工堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，培訓(xùn)包括公司企業(yè)文化、公司經(jīng)營發(fā)展史、員工職業(yè)道德、行為規(guī)范和公司各項(xiàng)管理制度、部分業(yè)務(wù)知識簡介等內(nèi)容。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

按照崗位技能要求，公司分層次和類別對職工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)、法律法規(guī)知識培訓(xùn)、經(jīng)營管理技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)專業(yè)任職資格培訓(xùn)和其它需要的相關(guān)知識培訓(xùn)。公司鼓勵員工參加各類專業(yè)資格考試，報(bào)銷考試費(fèi)用并給予獎勵。

學(xué)歷教育培訓(xùn)

公司鼓勵員工參加與工作崗位相關(guān)專業(yè)的碩士和博士學(xué)歷教育，并報(bào)銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用。

專題培訓(xùn)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或人才儲備的需要，公司將外派員工參與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)及考察。

為了把技術(shù)中心創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織，公司制定了嚴(yán)密的中長期技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展“三型”教育:

1、針對知識更新的實(shí)際情況，進(jìn)行“更新型”教育。2013年，技術(shù)中心選送優(yōu)秀科技人員到行業(yè)內(nèi)著名公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察計(jì)26人次；聘請知名專家、教授來廠舉辦新技術(shù)、新科學(xué)、新知識的講座11次。這種有針對性的教育不論是在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)上，還是在與其它機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)中都發(fā)揮了重要作用。

2、針對新知識薄弱的狀況，進(jìn)行“補(bǔ)充型”教育。2013年，技術(shù)中心有1人選送脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；有6人得到公司資助成人自學(xué)；利用與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院的合作關(guān)系，結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和科研項(xiàng)目等，邀請川農(nóng)大袁杰超教授來技術(shù)中心授課3次6個(gè)課時(shí)。

3、針對企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行“復(fù)合型”教育。2013年，公司以技術(shù)中心為主體，舉辦21次專題講座，對工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)；對專業(yè)管理人員開展產(chǎn)品技術(shù)講座，培養(yǎng)復(fù)合型、多學(xué)科專業(yè)人才，達(dá)到工程技術(shù)人員懂管理，管理人員懂技術(shù)的要求。